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2018年专升本最新《管理学》模拟题

整编:湖北专升本网 发表时间2018-03-02 浏览:25027次

湖北普通专升本培训班

    一、单项选择(每小题2分,共60分)

  1、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗所提倡的( )
  A.职能工长制 B.工作定额原理 C.例外原则 D.心理革命
  2、为了提高劳动生产率,泰罗实行了( )
  A.平均奖金制 B.差别计件工资制 C.平均工资制 D.计件工资制
  3、古典管理理论认为,人是( )
  A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人
  4、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )
  A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作
  C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标
  5、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( )
  A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
  B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
  C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其广
  D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
  6、“数字化”的计划,是指 ( )
   A、政策 B、规划 C、预算 D、战略
  7、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去固定成本外,该成品单位成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品销量应为多少? ( )
   A、30000件 B、45000件 C、60000件 D、75000件
  8、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40~45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了针对性的旅游线路与项目,并进行的前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式审批时间比预期的晚了整整一年,因此失去了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘经理的管理技能状况? ( 
   A、技术能力、人际能力、概念能力都弱 B、技术能力、人际能力、概念能力都强
   C、技术能力和人际能力强但概念能力弱 D、技术能力和概念能力都强但人际能力弱
  9、相对于个人而言,群体决策既有其优点,也存在着比较明显的缺点。因此,必须根据所做决策的具体情况,决定采取相应的决策方式。以下几种情况中,哪一种通常不采取群体决策方式? ( )
   A、确定长期投资于哪一种股票 B、决定一个重要副手的工作安排
   C、决定某种新产品的上市时机 D、签署一项产品销售合同
  10、你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策? ( )
   A、确定型决策;各类奖项的数量 B、风险型决策;不需要加入其它信息
   C、不确定型决策;各类奖项的数量 D、不确定型决策;可购买该奖券的人数
  11、根据“企业经营单位组合分析图”,下列哪一项命题是不正确的? ( )
  A、幼童和瘦狗都可能被放弃
  B、金牛能给企业带来最大的现金流
  C、对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
  D、应用该方法决策要以“企业目标是追求增长和利润”为前提
  12、一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织管理之父,分别是 ( )
   A、泰罗、法约尔、韦伯 B、法约尔、韦伯、泰罗
   C、韦伯、泰罗、法约尔 D、法约尔、泰罗、韦伯
  13、某软件销售公司大约有30名员工,主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类:即企业客户和家庭客户,这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务,对了解客户需求,改善客户关系,增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中,哪个最为可取? ( )
   A、采用矩阵式组织结构,在职能制结构的基础上设立项目组
   B、设立4个业务部门:企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
   C、按照客户划分部门,即分成企业销售服务部和家庭销售服务部
   D、按照职能划分部门,即分成销售部和售后服务部
  14、在决策的“政策指导矩阵”方法中,对于区域9的活动方向选择 ( )
   A、优先发展 B、不断强化 C、缓慢退出 D、尽快放弃
  15、韦伯认为:只有( )才宜于作为理想组织体系的基础。
   A、传统的权力 B、理性—合法的权力 C、专制的权力 D、超凡的权力
  16、解决以往无先例可循的问题的决策是 ( )
   A、确定型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策
  17、如果一个追随者的独立性很强、工作水平高,那么采取( )的领导方式是不合适的。 ( )
   A、专权型 B、民主型 C、放任型 D、魅力型
  18、彼得·德鲁克认为,“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。”这句话说明 ( ) A、领导者需要权力 B、追随者比领导者更重要
  C、领导的实质是组织成员的追随和服从 D、领导只有一个定义,其余的定义都是错误的
  19、生命周期理论中的高任务—高关系的领导方式是 ( )
  A、推销型领导 B、指导型领导 C、授权型领导 D、参与型领导
  20、格拉丘纳斯指出,管理宽度以算术组数增加时,管理者和下属人员间可能存在的相互关系是以( )增加。
   A、算术级数 B、指数级数 C、几何级数 D、无关系
  21、X理论是对( )假设的理论概括。 ( )
   A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
  22、中国电信新增宽带业务,这一战略应该是 ( )
   A、市场渗透 B、市场开发 C、集中化多元经营 D、混合式多元经营
  23、委员会制的优点有 ( )
   A、折中调合 B、责任明确 C、个人行为突出 D、集思广益
  24、现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化,这个学派是( )
  A、决策理论学派 B、行为科学学派 C、管理科学学派 D、系统管理学派
  25、不属于菲德勒权变模型的情境变量的有 ( )
   A、职位权力 B、下属的成熟度 C、任务结构 D、领导者与下属的关系
  26、双因素理论的提出者是 ( )
  A.马斯洛 B.赫茨伯格 C.麦克莱兰 D.弗鲁姆
  27、控制工作的首要目的是( )
  A.维持现状 B.打破现状 C.改革 D.创新
  28、管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的 ( )
  A.一般性 B.多样性 C.历史性 D.实践性
  29、近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属于 ( )
  A.政治因素 B.经济因素 C.社会因素 D.技术因素
  30、《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指 ( )
  A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
  选择题参考答案:
  1-5 CBADD 6-10 CADBC 11-15 CDCAB 16-20 DACAC 21-25 ACDCB 26-30 BADCA

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