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2021年10月湖北自考《管理学原理》简答题重点七

来源: 整编:湖北自考网 发表时间:2021-04-30 09:54:02 【湖北自考网:湖北自学考试门户网】

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11.有效授权的要求:①要有善于接受不同意见的态度②要有放手的态度③要允许别人犯错误④要善于信任下级⑤要善于适度控制

12.衡量集权与分权程度的标志①决策的数目,基层决策的数目越多,其分权程度越高;上层决策数目越多,其集权程度就越高②决策的重要性及其影响面③决策审批手续的繁简

2021年10月湖北自考《管理学原理》简答题重点七

13.集权制的特点:①经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限②对下级的控制较多③统一经营④统一核算。

14.分权制的特点:①中下层有较多的决策权限②上级的控制较少③在统一规划下可独立经营④实行独立核算

15.影响集权分权的因素:①决策的重要性(这是影响分权程度的最重要的因素)②高层主管对一致性的方针政策的偏好③组织的规模④组织的历史⑤最高主管的人生规划⑥获取管理人才的难易程度⑦手段⑧营运的分散性⑨组织的变动程度⑩外界环境的影响

16.员工活性化,是员工参与的一种高级形式,它意味着这样一种状态,在这种状态下员工在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的知识,技能,职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。

17.管理层的作用:①组织的管理当局必须明确组织的使命,愿景和价值观,设定组织的目标和战略,并使之得到广泛的共享和认同②管理当局还必须对组织加以适当的构造和部署以保证其战略的实现,要让每个人在组织中都有自己的位置。

18.实现员工活性化的途径:①营造促进活性化的文化②组织职位的成功设计也是实现活性化的重要途径③选拨适合活性化文化的员工④对员工进行不懈的培训和教育⑤建立促进活性化的考核评价制度

19.个人管理指的是整个组织中的最高决策权集中在一个人的手里,由他对整个组织负责。因而又叫个人负责制。

20.委员会管理指的是组织中的最高决策权交给两位以上的管理者,也就是把权力分散到一个集体中去。

 


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