国家工信部网站备案 网站实名:湖北自考网
湖北自考在线 湖北学位英语培训班
湖北网络教育报名
当前位置:湖北自考网 > 串讲笔记 > 管理类 >2017年湖北自考《管理学原理》名词解释(2)

2017年湖北自考《管理学原理》名词解释(2)

来源: 整编:湖北自考网 发表时间:2016-11-20 10:44:49 【湖北自考网:湖北自学考试门户网】

湖北自考新旧专业转接通知 2020年10月自考报考简章 2020年10月湖北自考网上报名时间
2020年10月湖北自考考试时间 2020年10月自考教材大纲 湖北自考电子档案查询系统入口
湖北省高等教育自学考试考生服务平台 武汉大学自考专升本 2020年学位英语网络课程,提高通过率
武汉理工大学自考本科 华中师范大学自考专升本 中南财经政法大学自考专升本

>>>2017年湖北自考《管理学原理》名词解释【汇总】

1.职位设计就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。现实中有些职位是常规的,经常反复的,有些则是非常规的。

2.专业化分工的优点:①有利于提高人员的工作熟练程度②有利于减少因工作变换而损失的时间③有利于使用专用设备和减少人员培训的要求④扩大劳动者的来源和降低劳动成本。缺点:①工作枯燥,单调,乏味造成了人们生理,心理上的伤害②导致了员工的厌烦和不满情绪③工作之间协调成本上升④影响了总体的工作效率和工作质量

3.为了克服过度专业化分工的弊端,目前有关职位设计的做法包括职位扩大化,职位轮换,职位丰富化和工作团队等。

4.职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。

5.职位轮换是让员工定期地从一项工作更换到另一项工作上去。 考试用书

6.职位扩大化是指工作的横向扩展,职位丰富化则是从纵向上充实和丰富工作内容。

7.当职位设计是围绕群体而不是个人时,就形成了工作团队。

8.理查德哈克曼和格莱戈奥海姆所提出的职位特征模型颇有意义。

9.MPS=[(技能多样性+任务同一性+任务重要性)3]自主性反馈MPS得分较高的职位将对人们的动机、绩效和满意感产生积极影响。

10.组织职位的成功设计应着眼于顾客满意,应当能够激发出雇员高昂的奉献精神并实现卓越的组织绩效。

11.雇员满意是实现顾客满意的关键。

12.层次划分主要解决的组织问题是纵向结构问题。

13.组织结构设计中,划分管理层次的主要问题是管理宽度的限制。

14.对上层来讲,其主要职能是从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大致方针,故又称最高经营管理层或战略决策层。中层的主要职能是为达到组织总的目标,为各职能部门制定具体的管理目标,拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序,按部门分配资源,调整各部门之间的关系,评价生产经营成果和制订纠正偏离目标的措施等,故又称为经营管理层。下层的主要职能是按照规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和实施计划,故又称为执行管理层或操作层。

15.“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成三个层次:战略规划层,战术设计层,运行管理层。

16.管理宽度与管理层次成反比。 转自:考试网 - [Examw.Com]

17.扁平结构就是管理层次少而管理宽大的结构。

18.扁平结构的优点:①有利于缩短上下级距离②密切上下级之间的关系③信息纵向流通快④管理费用低⑤由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感⑥有利于选择和培训下属人员。缺点:①不能严密地监督下级,上下级协调较差②管理宽度的加大,也增加了同级间相互沟通的困难。

19.高耸结构的优点:①管理严密,分工细致②上下级易于协调。缺点:①层次越多,需要从事的管理人员越多,彼此之间的协调工作急剧增加②在管理层次上所花费的设备与开支,所消耗的时间与精力增加③最高层管理者所要求实现的目标,所制定的的政策与计划,不是下层不能理解,就是层层传到基层变了样④上层管理者对下层管理者的控制变得困难,已造成一个单位整体性的破裂⑤管理严密,影响了下级人员的积极性与创造性。

20.为了到达组织结构的有效性,应尽可能的减少管理层次。

 


湖北自考网微信

湖北自考考生服务平台登录

湖北自考网网络注册学习登录

湖北自考考生微信交流群

湖北自考考生微信交流群

扫一扫加入微信交流群

与考生自由互动、并且能直接与资深老师进行交流、解答。

武汉自考专题推荐