自考现代企业管理（二）试题_浙江省2008年1月自考试卷

浙江省2008年1月高等教育自学考试现代企业管理（二）试题

课程代码：02626
一、单项选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.运营战略要坚持其中一个基本点，就是（       ）
A.人力资源 B.质量
C.财务 D.销售
2.炼油厂这种生产企业，应采用的制造流程是（       ）
A.单件小批量 B.成批多品种
C.流水线 D.连续生产
3.下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门（       ）
A.毛坯车间 B.加工车间
C.仓库 D.研究所
4.有效作业时间构成中理论上应不包括（       ）
A.工艺加工时间 B.质量检验时间
C.工序等待时间 D.准备结束时间
5.大量生产类型的特点之一是（       ）
A.品种多 B.品种少
C.单一产品产量小 D.生产过程不稳定
6.组织流水生产要求（       ）
A.产量不要太大 B.工序要复杂
C.制造工艺相对稳定 D.劳动力素质要很高
7.成组技术的核心部分是（       ）
A.相似结构 B.分类编码系统
C.加工单元 D.加工中心
8.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（       ）
A.非生产工作时间 B.非工人造成的损失时间
C.工人造成的损失时间 D.作业时间
9.发电厂、炼油厂、炼钢厂等企业，一般的定员方法是（       ）
A.按时间定额定员 B.按产量定额定员
C.按看管定额定员 D.按岗位定员
10.在总体计划中，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求得利润最大化的总产量计划，这种方法是（       ）
A.盈亏平衡分析法 B.线性规划法
C.图解法 D.因果图法
11.很多服务企业总体计划的编制中，因为其产品的不可存储性，因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求（       ）
A.调节服务能力 B.利用外部力量
C.利用库存 D.通过加班
12.在生产任务稳定条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期（       ）
A.成正比 B.成反比
C.不成比例 D.非线性关系
13.在制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产日期应提前的天数，称为（       ）
A.生产提前期 B.投入提前期
C.出产提前期 D.加工提前期
14.对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（       ）
A.事前控制方式 B.事中控制方式
C.事后控制方式 D.人工控制方式
15.多品种周期性生产进度控制的重点是（       ）
A.设备故障的控制 B.停工待料现象的控制
C.零部件配套控制 D.质量控制
16.ERP适用于（       ）
A.制造行业 B.服务行业
C.信息技术行业 D.所有行业
17.行业的市场扰动度大，则企业（       ）
A.采用大规模生产 B.采用大规模定制
C.采用单件小批生产 D.采用精益生产
18.库存控制要解决的一对矛盾是（       ）
A.生产与销售 B.生产连续性与资金合理使用
C.生产与人事 D.仓库管理与生产
19.在库存控制中，一般把资金占75%左右，品种数占20%左右的物资定为（       ）
A.A类物资 B.B类物资
C.C类物资 D.普通物资
20.全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是（       ）
A.生产部门 B.财务部门
C.劳动人事部门 D.销售部门
21.MRPⅡ的中文意思是（       ）
A.制造资源计划 B.物料需求计划
C.企业资源计划 D.信息管理系统
22.精益生产方式的核心思想是（       ）
A.用户第一 B.销售至上
C.杜绝一切浪费 D.生产的连续性
23.现代生产物流管理理念中的一条是（       ）
A.卖方市(武汉自考)场 B.产品类别要少
C.生产柔性要大 D.库存要大
24.企业分销管理要求实行（       ）
A.过程管理 B.利润管理
C.顾客管理 D.库存管理
25.生产系统竞争的第二层次（自下而上）为（       ）
A.缺乏竞争力 B.具有竞争优势
C.竞争对峙 D.世界级制造系统

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.工艺专业化生产单位的优点有（            ）
A.品种应变力强 B.加工路线短
C.车间之间矛盾较少 D.便于车间管理
E.便于设备维修
2.流水线生产的特征有（            ）
A.工作地专业化程度高 B.生产按节拍进行
C.工艺过程是开放的 D.生产效率较高
E.作业分工较细
3.工作设计的主要方法有（            ）
A.工作内容丰富化 B.工作小组化
C.工作专业化 D.工作细分化
E.工作岗位轮换
4.项目管理的要素包括（            ）
A.时间要素 B.成本要素
C.资源要素 D.质量要素
E.销售要素
5.供应链管理涉及到（            ）
A.供应商 B.生产商
C.批发商 D.零售商
E.用户

三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
1.提高新产品开发成功率的方法。
2.劳动定额制定的若干方法。
3.流水生产进度控制的重点及方法。
4.精益生产方式的基本特征。

四、计算题（本大题10分）
某企业生产一种产品，销售单价为2300元/件，单位产品变动成本为1300元/件，企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。

五、论述题（本大题10分）
试论述生产运营战略四大基本点之一的制造柔性战略。