自学考试广告学新闻事业管理笔记简答题归纳 -自考串讲笔记

　　简答题：

　　1.新闻单位为什么要有稳定的、充足的经济收入？

　　答：新闻单位必须有稳定的、充足的经济收入，这是新闻单位实现持续生存与发展的条件。

　　1）只有具备稳定、充足的经济收入，新闻单位才能补偿功能输出过程中的资源耗费，才能不断补充、更新物质技术手段，以更大规模、更高不平实现新的功能输出。

　　2）新闻单位从业人员通过为新闻单位提供劳务、获取报酬，来实现自身作为一个“社会人”的生存现发展。

　　3）只有具备稳定、充足的经济收入，新闻单位才能合理提高从业人员的报酬，发展集体福利事业，改善各个生产环节、生产岗位上的劳动条件。

　　2.私营媒介维生机制的特点是什么？

　　答：依托财团，以赢利为目的，完全按商业原则经营，广告收入是其主要经济来源，新闻产品进入市场展开竞争，综合运用各种经营手段，实现新闻产品的再生产和扩大再生产，不断壮大新闻业经济。

　　3.简述支票薄新闻？

　　答：支票薄新闻：在美国由于法律允许记者对消息来源保密，一些因职务之便了解隐情、掌握机密的知情人向记者出卖新闻线索、新闻材料所承担的风险也并不很大。

　　支票簿新闻的商品买卖，是资本主义社会官场腐败、新闻界卑污的一种表现。“支票簿新闻”是一种超经济形态的商品，对于我们社会主义国家来说，当然是不足为训的。

　　4.新闻产品的商品性表现出哪些特点？

　　答1）使用价值的不确定性；

　　2）价值保持期限的短促性；

　　3）一次性生产，一次性消费；

　　4）推销范围有恨；

　　5）参与性强。

　　5.怎样看待新闻商品化？

　　答：新闻的商品化是指新闻工作中无视社会效益的存在而单纯追求经济利益的行为。新闻商品化的本质，是将新闻机构变成为利润而运转的机器，新闻从业人员变成以新闻谋私的无耻“文侩”。新闻工作商品化的堕落行为，是我们坚决加以反对，也绝对不能允许的。

　　6.创办报纸必须具备哪几项条件？

　　答：1）有确定的、能切实担负领导责任的主办单位和主管部门；

　　2）有符合法律规定、体现一定专业分工范围的编辑方针；

　　3）有稳定的资金来源。

　　7.为什么新闻单位可以实行企业化管理？

　　答：1）新闻单位是从事报纸生产的经济实体。

　　2）新闻产品是商品，新闻机构从事的生产是商品生产。

　　3）新闻单位所从事的商品生产是全面满足整个社会广泛而复杂需要的社会生产体系中的一个重要环节。

　　4）新闻单位具备为我国社会主义现代化事业提供资金积累的能力，新闻产品生产力可以成为我国社会总生产力的构成部分。

　　8.怎样看待有偿新闻现象？

　　答：1）“有偿新闻”一类的腐败现象，从表现形式到实质性原因都同官场的腐败现象相类似，这是因为目前新闻机构还实际具有，或者普遍被人们看做具有某种“新闻特权”或行政影响力的缘故。

　　2）新闻单位实行完全形态的企业化管理，下可以有效杜绝这类腐败现象。

　　3）因为，在商品经济充分发育的社会条件下，从事经济活动的法人代号自然人同新闻单位的关系，应是货币商品交换的正常经济关系。

　　4）当然，就新闻单位自身而言，严格实行自律，奉行社会效益与经济效益之统一并以社会效益为最高准则的原则，是制止各类腐败现象发生的最为有效的内在免疫机制。

　　9.知识经济的出现，为新闻业经济的发展带来的机遇？

　　答：1）知识经济必然会给新闻业经济的发展带来更多的机会：服务范围更为广泛，发展空间更为广阔；

　　2）作为一种信息服务产业，新闻业的发展与知识经济的发展形成互动；

　　3）飞速进步的信息技术使新闻媒体采集、加工、传递包括新闻在内的信息的能力大大提高；

　　4）获取新闻和其他信息的手段更为多样；

　　5）传播新闻等信息更为快捷、及时、准确，传播过程的信息损耗进一步减少；

　　6）新闻业的双重出售功能进一步得到加强和发挥。

　　10.伴随着知识经济的发展，传统新闻业面临的挑战是什么？

　　答：1）信息尽人皆知将重新定义新闻业经济的内涵。

　　2）以计算机技术与多媒体技术为基础的因特网，将使传统媒体面临极大的挑战。

　　3）全球化将导致世界范围内媒介市场竞争的“马太效应”。

　　11.信息劳动者包括哪几个方面的人员？

　　答：信息劳动者包括三个方面的人员：

　　1）工作成果为信息产品的人员；

　　2）搜集、处理并经营市场信息的人员；

　　3）从事“信息基础设施”工作的人员。

　　第二章

　　12.为什么领导体制是决定新闻单位效率的重要因素？

　　答：1）合理的领导体制不公会提高领导效率，创造性地实现领导功能，而且还会使整个组织显生机勃勃、欣欣向荣。

　　2）反之，领导体制不合理，领导层内部权责不明，甚至争权夺利、互相掣肘，必然会降低领导效率，最终失去效率，导致整个新闻单位陷入瘫痪状态。

　　13.新闻的领导体制一般可分为几大类别？

　　答：1）一长制

　　一长制又称独任制、个人专责制其特征是领导权力，特别是决策和控制的权力都集中在一个最高领导者手中。一长制在早期的资本主义商业报纸中比较常见。

　　一长制的优点是：

　　①权力集中，责任明确；

　　②领导程序简单，决策迅速。

　　一长制的缺点是：

　　①难免因考虑不周或精力不足而导致导致决策失误；

　　②容易发生滥用职权、独断专行的问题。

　　一长制和般适合规模比较小的新闻单位。

　　2）委员会制

　　委员会制又称合议制、集体领导制。其特点是新闻单位的领导权，特别是法定决策权和控制权由两个以上的领导者行使，按少数服从多数的原则进行决策。

　　委员会制下的领导者实际上是一个领导集团。新闻单位的委员会主要有：编委会、社委会、董事会等，在我国，还有党委会。

　　委员会制的优点是：

　　①有利于集思广益；

　　②有利于避免权力过分集中造成的滥用职权、以权谋私、个人专断的现象；

　　③有利于领导人才的培养。

　　委员会制的缺点是：

　　①权力分散，不利于集中统一领导；

　　②集中决策的程序比较复杂，空易造成扯皮现象；

　　③集中决策之下，还可能导致无人对决策后果负责的情况。

　　3）双轨制。

　　双轨制指将一长制与委员会制相结合的领导体制……

　　14.新闻单位组织机构的意义是什么？

　　答：1）就新闻单位来说，机构设置就是依据各种媒体自身的不同特点，将其在实现“双重出售”功能时所需的各个工序组合为不同部门，并确定它们不同的职责与职权过程。

　　2）新闻单位的机构设置是否合理、有效，直接关系到新闻产品的数量与质量。

　　3）新闻单位内部组织机构的合理设置，不公是确保其自身对外输出功能，履行社会责任的前提条件，也是全部新闻单位作为一个富有生机与活力的新闻传媒系统而存在的保证。

　　15.组织机构的合理设置，对组织的发展的发挥着哪些重要的作用？

　　答：1）有利于维护组织目标的统一性；

　　2）有利于组织内部的分工与协调；

　　3）有利于保证组织机构的权责一致；

　　4）有利于统一指挥；

　　5）有利于保证组织的精干高效运转。

　　16.组织机构设置为什么要保持职责和职权基本对衬？

　　答：只有职责，没有职权或权限太小，则承担职责的各部门的积极性、主动性就会受到束缚；相反，只有职权而没有任何责任或责任小于职权，将会导致滥用权利和瞎指挥产生官僚主义。合理的组织机构设置应能保证权责统一。

　　17.组织机构设置部门化原则有哪些？

　　答：1）职能原则。

　　按职能划分部门的优点在于：

　　①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强；

　　②提高了专业化程度；

　　③有利于节约人力、物力，提高工作效率，且简化了训练工作；

　　④强化了专业权利的集中；

　　它的缺点是：

　　①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；

　　②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；

　　③由于各部门过于专业化，也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔。

　　2）产品原则。

　　它的优点是：

　　①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识；

　　②从而提高工作效率和经济效益；

　　③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致。

　　它的缺点是：④

　　①具有“总经理”素质的人才缺乏；

　　②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复；

　　③如何保证上层领导对全局的总体控制，避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险，也是应该加以考虑的问题。

　　3）位置原则。

　　它的优点在于：

　　①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略；

　　②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定，从而提高了工作效率和降低了成本；

　　③有利于为组织整体分担风险；

　　④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑。

　　它的缺点在于：

　　①首先物色在地区上能担负起“总经理”职责的人选，在实际操作中往往有很大困难；

　　②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复，增加管理费用和成本；

　　③区域管理和