提供华中师范大学主考专升本/高升本培训、辅导、报名、考试

华中师范大学自考

华中师范大学自考是湖北省高校中开展本科特色班招生(专科、本科)最优秀的学校之一,开设专业:会计、工商企业管理、投资理财、金融、市场营销、人力资源管理,通过率高,是湖北自考首选院校...【详细】

华中师范大学专升本自考管理学串讲简答重点


有意就读华中师范大学自考本科的学生,可直接电话联系:

027-87529758   办公室付老师 QQ:华中师范大学自考QQ800113911

管理的概念包括以下四个方面的含义
  1.管理的目的是为了实现预期目标
  2.管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新
  3.管理的本质是协调
  4.管理的主体是管理者
  管理的两重性是自然属性和社会属性
  管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。
  按管理层次划分:1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员
  按管理领域和专业划分:1.综合管理人员2.专业管理人员
  管理学有以下特点:1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性
  管理活动和管理过程就是管理学研究的对象。
  泰罗是美国古典管理学家,科学管理的主要倡导人,被称为“科学管理之父”。
  亨利*法约尔出生于法国,是欧洲古典管理理论的创始人,被称为“管理过程理论之父”。
  马克斯*韦伯是德国古典管理理论代表人物,被称为“组织理论之父。
  人际关系学说的代表人物是梅奥。
  决策理论的主要代表人物是赫伯特*西蒙。
  计划,亦称谋划、筹划或规划,是指在工作或行动之前,通过科学的分析、预测与决策,对未来工作或行动作出全面筹划和部署的一系列活动。
  计划的基本特征是:1.目的性2.首位性3.普遍性4.实践性5.效率性
  计划工作的任务就是预先决定做什么(what),为什么要做(why),何时做(when),何地做(where),何人做(who),以及如何做(how),也就是通常所说的
  所谓决策,就是对未来的行为确定目标,并从两个或两个以上的可行方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。
  决策的具体内容:
  1.决策要有明确的目标。
  2.决策要有两个或两个以上的可行方案。
  3.决策要做分析评价。
  4.决策要进行优选。
  5.决策要进行实施的。
  决策的作用
  1.决策是管理的基础和核心。
  2.决策是管理者的首要工作和基本职能。
  3.决策在管理中起着决定性的作用。
  战略决策又称宏观决策或全局决策,战术决策也称作微观决策或局部决策。
  网络图的编绘规则
  1.两个事项(结点)之间,只能出现一个作业。
  2.表示作业的箭线之间,不能直接接触。
  3.网络图中不能出现循环闭合路线。
  4.每个网络图只能有一个起始事项和一个最终事项。
  5.设置虚作业只表示作业之间的相互关系。
  6.尽量采用平行作业和交叉作业。
  所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合,它有一个特定的目的,由一群人所组成,有一个系统化的结构。
  组织的特点:1.组织要有既定目标2.组织要进行分工与合作3.组织要有权债制度。
  组织工作是指根据一个组织的目标,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并,设计出合理的组织结构,配备相应人员,分工授权并进行协调的过程。
  所谓组织结构是指组织的基本框架,是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
  组织结构设计的原则:1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干高效原则
  管理幅度与管理层次成反比例关系。
  组织结构形式
  1.直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。
  2.直线职能制组织结构。对中小企业比较适合。
  3.事业部制组织结构。适用于采用多元化、国际化经营战略、业务范围比较广、市场范围大的大型组织。
  4.矩阵制组织结构。适用于一些需要集中多方面专业人员集体攻关项目或企业。
  5.网络结构。
  所谓授权就是指上级给予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督下,拥有相当的自主权而行动。
  人员配备的原则:1.经济效益原则2.任人唯贤原则3.因事择人原则4.量才使用原则5.程序化、规范化原则6.人事动态平衡原

华中师范大学自考网上报名

华中师范大学自考招生简章

华中师范大学自考招生问答

华中师范大学自考招生专业

华中师范大学自考招生对象

华中师范大学自考网合作伙伴